CÔNG NGHỆ

Thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) đang bùng nổ và tạo ra ảnh hưởng sâu rộng đối với nhiều lĩnh vực. Các doanh nghiệp đang nhanh chóng thích ứng với công nghệ mới, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, nhân viên trên mọi cấp bậc không ngừng trau dồi các kỹ năng liên quan đến AI để bắt kịp xu hướng phát triển.

Nvidia đang khẳng định vị thế tiên phong trong ngành công nghệ, dẫn đầu xu hướng được nhiều người nhắc đến. Dưới sự dẫn dắt của CEO Jensen Huang, công ty đã phát triển từ những ngày đầu khiêm tốn để vươn lên thành một trong những doanh nghiệp giá trị nhất toàn cầu. Sự chuyển mình ấn tượng này không chỉ thu hút sự chú ý của giới đầu tư mà còn tạo ra ảnh hưởng sâu rộng đến cả ngành công nghiệp game và công nghệ.

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với chương trình 60 Minutes, CEO Huang đã được miêu tả là một người cầu toàn và khắt khe, với phong cách làm việc không dễ chịu. Ông đã thừa nhận tính cách này, đồng thời nhấn mạnh rằng để đạt được những thành tựu phi thường, công việc sẽ luôn đòi hỏi sự nỗ lực và quyết tâm không nhỏ.

Nvidia hiện đang giữ vị trí thứ hai trong danh sách các công ty giá trị nhất toàn cầu với mức vốn hóa thị trường vượt 3.400 tỷ USD. Thành công ấn tượng này không chỉ là thành quả của công nghệ đột phá mà còn tạo cơ hội cho nhiều nhân viên của công ty trở thành triệu phú đô la.

Nvidia, thường bị xem là một môi trường làm việc đầy áp lực, lại mang đến một bất ngờ thú vị về phong cách quản lý của CEO Jensen Huang. Thay vì sa thải nhân viên khi họ không đạt yêu cầu, ông Huang áp dụng chiến lược tinh tế hơn để cải thiện hiệu suất làm việc. Cách tiếp cận này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy an tâm mà còn khuyến khích họ phát triển bản thân trong một môi trường sáng tạo.

Trong một cuộc trao đổi thú vị với CEO Patrick Collison của Stripe, CEO Huang đã chia sẻ quan điểm của mình về việc quản lý nhân sự. Ông nhấn mạnh rằng không có dự định cắt giảm nhân sự vội vàng. Thay vào đó, ông chọn cách tạo động lực cho nhân viên, khuyến khích họ phát huy tối đa khả năng của mình để đạt được những thành tựu vĩ đại hơn.

Chiến lược giữ chân nhân viên và đào tạo họ không chỉ là một bài học quý giá cho các CEO mà còn mang lại lợi ích thiết thực cho lãnh đạo cũng như toàn bộ tổ chức. Khi nhân viên cảm thấy gắn bó và phát triển, năng suất làm việc sẽ tăng cao, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo. Sự đầu tư vào con người chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Củng cố lòng trung thành

Tiền lương mặc dù luôn là yếu tố quan trọng, nhưng trong bối cảnh hiện tại, nó không phải là yếu tố duy nhất để thu hút nhân tài. Thế hệ lao động trẻ hiện nay tìm kiếm một sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Họ không muốn chia tách rõ ràng giữa hai khía cạnh này mà mong muốn chúng hòa quyện với nhau. Bên cạnh đó, cơ hội học hỏi và phát triển bản thân cũng được họ xem trọng hơn bao giờ hết.

Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào việc xây dựng lòng trung thành trong đội ngũ nhân viên. Một trong những cách hiệu quả để đạt được điều này là thông qua đầu tư vào sự phát triển cá nhân. Bằng việc cung cấp các chương trình cố vấn và huấn luyện, họ không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết hơn. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn cho toàn bộ tổ chức.

Khi nhân viên nhận được sự hỗ trợ và cảm thấy giá trị của bản thân, tỷ lệ nghỉ việc sẽ giảm đáng kể. Điều này không chỉ giúp củng cố thương hiệu mà còn thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp. Đầu tư vào con người mang lại sự gắn kết mạnh mẽ, tạo ra ảnh hưởng tích cực không chỉ trong nội bộ mà còn đến trải nghiệm của khách hàng.

Gắn kết và cải thiện hiệu suất

Việc thay đổi nhân sự liên tục có thể dẫn đến việc cạn kiệt tài năng trong tổ chức. Hệ quả tất yếu là hiệu suất làm việc bị ảnh hưởng nghiêm trọng và doanh thu có thể sụt giảm. Các công ty sẽ mất thời gian và nguồn lực cho việc đào tạo nhân viên mới, trong khi cũng cần phải tái tạo động lực cho đội ngũ. Thay vì chọn phương pháp thay thế, những nhà lãnh đạo sáng suốt nên kiên nhẫn và đầu tư vào việc phát huy tiềm năng của nhân viên hiện tại. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả làm việc trong dài hạn.

Một đội ngũ gắn bó và bền vững sẽ tạo ra lòng tin, sự trung thành và tinh thần đoàn kết. Khi các thành viên trong đội thực sự cống hiến cho mục tiêu của công ty, cam kết của họ vượt ra ngoài việc kiếm tiền. Họ cùng nhau góp sức cho sứ mệnh chung, biến những nỗ lực cá nhân thành sức mạnh tập thể.

CEO Jensen Huang đã chọn một hướng đi khác biệt khi không vội vàng thực hiện các đợt sa thải. Thay vào đó, ông đề cao việc trao cơ hội cho nhân viên thông qua việc cố vấn và đào tạo. Bằng cách này, đội ngũ của ông không chỉ phát triển mà còn đạt được những thành tựu đáng kinh ngạc. Kết quả là công ty trở nên vững mạnh, vượt trội hơn hẳn so với các đối thủ trong ngành.

Tham khảo Forbes