Mary Beth Brown, trợ lý lâu năm của Elon Musk, đã gắn bó với tỷ phú này suốt 12 năm qua. Hành trình của cô không chỉ là một công việc; đó còn là sự tận tụy và cống hiến. Để phục vụ cho những nhiệm vụ quan trọng, cô gần như phải hy sinh cuộc sống cá nhân, luôn sẵn sàng di chuyển theo yêu cầu công việc. Sự đồng hành của cô với Musk không chỉ là về mặt cá nhân, mà còn thể hiện một mối quan hệ nghề nghiệp đặc biệt.
Theo Ashlee Vance, tác giả cuốn tiểu sử nổi tiếng về Elon Musk, vai trò của Gwynne Shotwell, Chủ tịch SpaceX, không thể xem nhẹ. Trong nhiều trường hợp, cô đã chủ động đảm nhận việc ra quyết định kinh doanh mà đáng lẽ Musk phải thực hiện. Điều này cho thấy tầm quan trọng và sức ảnh hưởng của Shotwell trong việc định hình hướng đi của công ty.
Sau hơn mười năm tận tâm làm việc cho CEO Tesla, Brown đã quyết định yêu cầu tăng lương để phản ánh công sức của mình. Tuy nhiên, phản ứng của Elon Musk lại khiến nhiều người bất ngờ. Ông yêu cầu Brown nghỉ hai tuần. Musk khẳng định rằng nếu cô thực sự là một phần không thể thiếu của công ty, sự vắng mặt của cô sẽ ảnh hưởng lớn đến Tesla.
Musk đã chia sẻ rằng ông nhận thức rõ vai trò quan trọng của cô trong công ty. Mặc dù yêu cầu tăng lương có thể có lý do chính đáng, ông khuyến khích cô nên nghỉ ngơi trong hai tuần. Trong thời gian này, Musk sẽ đánh giá xem việc điều chỉnh lương có thật sự hợp lý hay không.
Sau khi Brown trở về văn phòng, Musk đã tuyên bố một cách thẳng thừng rằng ông đã phát hiện ra phương thức làm việc hiệu quả hơn mà không cần sự hỗ trợ của cô. Điều này dẫn đến việc vị trí trợ lý của Brown trở nên không còn cần thiết.
Elon Musk đã quyết định đề xuất cho Brown một vị trí khác trong công ty, tuy nhiên, mức lương không đạt tiêu chuẩn giám đốc. Thậm chí với sự ưu ái này, Brown đã chọn từ chối lời mời.
Sau sự cố gần đây, Musk quyết định tiến hành cắt giảm quy mô nhân sự. Quyết định này không phụ thuộc vào thời gian gắn bó của từng nhân viên; vị trí nào không thiết yếu đều có khả năng bị loại bỏ.
Musk đã bày tỏ quan điểm rõ ràng: "Việc sa thải là điều tôi không mong muốn. Tuy nhiên, nếu không hành động, chúng tôi sẽ phải gánh chịu chi phí lớn cho những người không đóng góp." Những phát biểu này cho thấy áp lực mà ông đang gặp phải trong việc tối ưu hóa hiệu suất làm việc của đội ngũ.
Câu chuyện này đã thu hút sự chú ý của cộng đồng nhân sự trong một thời gian dài. Nhiều người đặt câu hỏi liệu quyết định của Musk có phải là một bước đi quá tàn nhẫn và khắc nghiệt đối với một nhân viên đã gắn bó và cống hiến hơn 10 năm cho công ty hay không. Tâm điểm tranh luận xoay quanh vấn đề này đã khiến mọi người không ngừng bàn tán.
Theo một khảo sát của Salary.com năm 2021, gần một nửa số người tham gia, cụ thể là 44%, cho biết họ không từng đề cập đến việc tăng lương trong các buổi đánh giá năng lực. Điều này đặt ra câu hỏi quan trọng: Tại sao người lao động lại ngần ngại trong việc hỏi xin tăng lương? Lý do chính xuất phát từ nỗi sợ hãi.
Cô trợ lý không may Mary Beth Brown có thể đã chưa thực sự khéo léo trong việc thương lượng. Theo lời ông Chris Williams, cựu Phó Giám đốc Nhân sự tại Microsoft và hiện là nhà sáng lập podcast về các vấn đề liên quan đến nhân sự, chìa khóa ở đây là nghệ thuật đàm phán với thiện chí. Bạn cần thể hiện rõ mong muốn của mình một cách chặt chẽ với công ty. Hãy làm rõ các lý do tại sao việc tăng lương hoặc cải thiện đãi ngộ sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất công việc. Sự thành công trong quá trình này dựa vào việc bạn giữ bình tĩnh, diễn đạt một cách rõ ràng và cởi mở.
Người quản lý cần chú trọng lắng nghe và khuyến khích sự phát triển của nhân viên. Hãy tạo điều kiện cho cấp dưới thể hiện khả năng và sức sáng tạo của bản thân. Điều này không chỉ giúp họ phát huy tối đa năng lực mà còn thổi bùng niềm đam mê cống hiến.
Mới đây, Elon Musk đã quyết định sa thải Esther Crawford, một giám đốc từng rất trung thành với Twitter. Theo thông tin từ hồ sơ LinkedIn, bà Crawford đã gắn bó với nền tảng này hơn hai năm và có nhiều đóng góp quan trọng trong các dự án như Twitter Blue và Spaces. Đặc biệt, bà nổi bật với việc thúc đẩy văn hóa làm việc chăm chỉ, thậm chí ăn ngủ tại chính sàn văn phòng của Twitter. Sự ra đi của bà để lại nhiều điều đáng suy ngẫm về chiến lược nhân sự hiện tại của công ty.
Bà Crawford không phải là trường hợp duy nhất, khi hàng nghìn nhân viên tại Twitter cũng bị ảnh hưởng sau chiến dịch tái cấu trúc khắc nghiệt. Hệ quả của cuộc "thay máu nhân sự" này đã dẫn đến hàng loạt vụ kiện và các vấn đề pháp lý do những nhân viên còn lại khởi kiện. Nền tảng đã phải đối mặt với những thách thức lớn từ chính những người đã từng gắn bó với công ty.
Có nhiều ý kiến trái chiều xung quanh phong cách lãnh đạo của Elon Musk. Một số người cho rằng ông rất cứng rắn, coi trọng kết quả hơn sự trung thành. Ngược lại, nhiều người lại ủng hộ những quyết định của Musk, cho rằng chúng cần thiết trong bối cảnh hiện nay, khi các giám đốc điều hành đang phải đối mặt với áp lực từ lợi nhuận và yêu cầu ngày càng cao từ đội ngũ nhân viên.
CEO Michael Friedman của First Level Capital chia sẻ rằng trong những ngày đầu làm môi giới chứng khoán, ông không được cung cấp một bàn làm việc xứng đáng cho đến khi đạt được 100 khách hàng đầu tiên. Quan điểm này hoàn toàn đồng tình với ý kiến của ông chủ Tesla, nhấn mạnh sự khó khăn mà nhiều người phải trải qua trong sự nghiệp. Trải nghiệm này đã giúp ông nhận thức rõ hơn về giá trị của việc kiên trì và nỗ lực không ngừng trong hành trình đạt được thành công.
CEO Michael Friedman chia sẻ rằng hiện nay, nhiều giám đốc điều hành đã không còn kiên nhẫn với việc phải chiều chuộng nhân viên. Ông bày tỏ sự châm biếm về xu hướng từ bỏ công việc để theo đuổi cuộc sống cá nhân, cho rằng điều này chỉ khiến cho yêu cầu tăng lương của nhân viên trở nên gia tăng, trong khi động lực làm việc lại giảm sút.
Theo: BI , Fortune
